The concept of institutional logics, notably a choice between multiple logics, has
been offered as a foundation to theoretically explain heterogeneity of
organisation. The thesis focuses on how this heterogeneity of organisation is
possible through a study of how decision makers deal with conflicting yet co‐
existing logics in their every day work. The field chosen for the empirical study is
the recorded music industry, where two opposing logics, the artistic and the
commercial, necessarily co‐exist. Through semi‐structured interviews, decision
makers in the recorded music industry in the UK were asked about their work
processes. Their descriptions revealed two very different ways of acting based on
either the artistic logic or the commercial logic. The study further shows that
even if there were some attempts to take both logics into account, all the
respondents emphasised one logic over the other, but not the same logic, leading
to the established major/independent duality in the structure of the field.
Begrebet institutionelle logikker er blevet brugt som et fundament til at forklare,
på en teoretisk måde, heterogenitet af organisation, gennem et valg mellem flere
logikker. Denne phd afhandling fokuserer på, hvordan denne heterogenitet af
organisation er mulig gennem en undersøgelse af, hvordan beslutningstagere
håndterer modstridende, men alligevel sam‐eksisterende logikker i deres daglige
arbejde. Feltet valgt til den empiriske undersøgelse er musikbranchen i
Storbritannien, hvor to modsatrettede logikker, den kunstneriske og
kommercielle, nødvendigvis sam‐eksisterer. Gennem semi‐strukturerede
interviews blev beslutningstagere i musikbranchen i Storbritannien adspurgt om
deres arbejdsprocesser. Baseret på deres beskrivelser blev to meget forskellige
måder at handle på opdaget, på den ene hånd med grundlag i den kunstneriske
logik og på den anden side den kommercielle logik. Endvidere argumenteres der
for, at selv om der var nogle forsøg på at tage hensyn til begge logikker
fremhævede alle de adspurgte en logik frem for den anden, men ikke den samme
logik, der fører til den etablerede major / indipendent opdeling i branchens
struktur.
